這里講的礦產(chǎn)勘查企業(yè)家，僅指從事礦產(chǎn)勘查的企業(yè)的經(jīng)理人員。這類企業(yè)，以礦產(chǎn)勘查為業(yè)，“產(chǎn)品”是預(yù)期可供開發(fā)的礦產(chǎn)地，目標(biāo)是風(fēng)險投資的高成長。全球有數(shù)以萬計這類上市和未上市的初級勘查公司，公司的董事長、總經(jīng)理，就是礦產(chǎn)勘查企業(yè)家。在國內(nèi)，這類企業(yè)還非常非常稀少，礦產(chǎn)勘查企業(yè)家的隊伍尚未形成。

2011年5月30日，在《中國國土資源報》的理論實(shí)踐版，對筆者有個專訪，以《沒有改革的陣痛，就沒有地勘企業(yè)家》為題刊出。這里就把這篇訪談，增刪修改，以《尋找礦產(chǎn)勘查企業(yè)家》為題，納入本隨筆之中。

現(xiàn)在，中央已經(jīng)明確了從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位的改革方向，就是推進(jìn)“改制轉(zhuǎn)企”。地礦局、隊的商業(yè)性礦產(chǎn)勘查，應(yīng)當(dāng)屬于這一類。企業(yè)化的改革，是大勢所趨。通過推進(jìn)企業(yè)化改革，形成一批真正有競爭力的礦產(chǎn)勘查市場主體，同時催生一批礦產(chǎn)勘查企業(yè)家。

那么，在地礦局、隊的改革過程中，到底需要什么樣的礦產(chǎn)勘查企業(yè)家?怎樣才能造就和培養(yǎng)這樣一批礦產(chǎn)勘查企業(yè)家?首先，要營造礦產(chǎn)勘查企業(yè)家體制環(huán)境和平臺，地礦局、隊礦產(chǎn)勘查企業(yè)化改革陣痛這一關(guān)，遲早是一定要過的。

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，礦產(chǎn)勘查是每個礦山生命周期的組成部分，也是礦業(yè)這個行業(yè)最重要的組成部分。這就明確了定位，礦產(chǎn)勘查是“產(chǎn)業(yè)”，而并非“事業(yè)”。“事業(yè)”是用納稅人的錢，為全民服務(wù)的。例如，義務(wù)教育的中小學(xué)、氣象預(yù)報、衛(wèi)生防疫、植物保護(hù)、應(yīng)急救援等。而礦產(chǎn)勘查的成果，一個含有可采儲量的礦產(chǎn)地，只能為特定的實(shí)體帶來利益，因此礦產(chǎn)勘查不能稱為“事業(yè)”。只有明確了礦產(chǎn)勘查的“產(chǎn)業(yè)”定位，才會明白，為什么礦產(chǎn)勘查單位的改革，要摘掉“事業(yè)”的帽子。

1986年4月25日，萬里同志在全國地礦局長會議上的講話 ，就提出了“三化”的改革目標(biāo)，除了地質(zhì)資料商品化、地質(zhì)隊伍社會化以外，明確指出了“地質(zhì)普查勘探單位企業(yè)化”的改革方向，上文的“三化”是萬里同志的原話。1988年，《中國地質(zhì)經(jīng)濟(jì)》創(chuàng)刊號，把企業(yè)化表述為“地勘單位應(yīng)作為企業(yè)，具有自主經(jīng)營權(quán)，成為名副其實(shí)的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者”。

從“三化”的改革目標(biāo)的提出至今，時間已經(jīng)過去了30多年，地質(zhì)普查勘探單位企業(yè)化這項改革，現(xiàn)在還在路上，進(jìn)展不順。耳朵已經(jīng)聽出繭子的“過渡期”，也不知道到底要過渡到什么時候。百局千隊、百萬地質(zhì)大軍，沒有經(jīng)歷過改革中企業(yè)倒閉的痛苦，也沒有做成全球跨國公司的喜悅，成了一大群長不大的“不死鳥”。“戴事業(yè)的帽子，走企業(yè)的路子”，利益兩頭占的思路，長期以來，在地礦局、隊內(nèi)，占據(jù)了輿論高地，是受到上上下下廣泛歡迎的選擇。產(chǎn)業(yè)部門的設(shè)計科研院所，在20年前推行企業(yè)化，如今已經(jīng)走上了康莊光明大道。由于種種歷史原因，不管是什么主客觀因素，地勘局、隊一直延宕礦產(chǎn)勘查企業(yè)化改革，所以造成了今日的尷尬與困境。

要建立礦產(chǎn)勘查企業(yè)家隊伍，首先要有企業(yè)這個平臺，企業(yè)化這一關(guān)、改革陣痛這一關(guān)，一定要過。很可能還是生死關(guān)，會倒下一批，但也一定要過。就像伍子胥過昭關(guān)，不過是死，過也很可能死，為此一夜熬白了頭，是必然的。不能以礦產(chǎn)勘查的高風(fēng)險、政策不到位、歷史的包袱重為由，拖延企業(yè)化的步伐。要向產(chǎn)業(yè)科研設(shè)計院所企業(yè)化之路學(xué)習(xí)，要向森工集團(tuán)等經(jīng)歷過大磨難的企業(yè)學(xué)習(xí)。現(xiàn)在只有很少數(shù)的地勘單位，殺出了一條血路。實(shí)際上，不少地勘局、隊已經(jīng)認(rèn)識到，事業(yè)體制是一把雙刃劍，它既是生存的安全閥，又是發(fā)展的玻璃天花板，魚和熊掌是不可能兼得的。

將地勘事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層和礦產(chǎn)勘查企業(yè)的經(jīng)理層，進(jìn)行對比，二者在運(yùn)作思路和運(yùn)作模式上，差異很大。要轉(zhuǎn)化為礦產(chǎn)勘查企業(yè)家，要有一次必要的“轉(zhuǎn)身”。

一是理念的轉(zhuǎn)身。礦產(chǎn)勘查公司必須滿足投資者的要求，投資礦產(chǎn)勘查的根本目的是盈利。當(dāng)然，必須找到礦才能盈利，找到大礦、好礦，就能獲得超額的回報?，F(xiàn)在需要回答的，是對上級主管部門的任務(wù)負(fù)責(zé)，還是對風(fēng)險勘查投資者負(fù)責(zé)；是把礦產(chǎn)勘查當(dāng)項目來完成，還是當(dāng)成公司的經(jīng)營來做；是追求探獲資源量的多少，還是考慮開發(fā)的可能性和盈利；是按規(guī)定和固化的規(guī)范、定額運(yùn)作，還是關(guān)注勘查效益的優(yōu)化；是寄希望于國家和地方的財政支持，還是面向國內(nèi)外風(fēng)險勘查資本市場籌融資，等等。

二是心理的轉(zhuǎn)身。地勘事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層，向礦產(chǎn)勘查企業(yè)家轉(zhuǎn)型，不但要有管理理念和技術(shù)經(jīng)濟(jì)層面思考的“轉(zhuǎn)身”，還要有心理和心態(tài)的“轉(zhuǎn)身”。有一位國家事業(yè)局的計劃處處長，他毅然放棄這一握有大權(quán)、前途光明的職位，創(chuàng)建了一家自己的礦產(chǎn)勘查公司。他說，做企業(yè)家最大的困難是戰(zhàn)勝自己，戰(zhàn)勝進(jìn)入市場后無依無靠的恐懼，戰(zhàn)勝自己過去處處受人尊敬和照顧的習(xí)慣，告別官本位理念，要敢于嘗試做企業(yè)家的酸甜苦辣，敢于踏上充滿風(fēng)險和挑戰(zhàn)的勘查創(chuàng)業(yè)的歷程，要能夠在客戶面前彎下腰桿。他說，這是一名地勘企業(yè)家的基本素質(zhì)，否則就不要下海戲水。

要在投資決策、籌融資金、勘查實(shí)施、經(jīng)濟(jì)可研、并購轉(zhuǎn)讓、企業(yè)管理的商海實(shí)戰(zhàn)中，讓地勘人才鍛煉成長為地勘企業(yè)家？怎樣才能造就礦產(chǎn)勘查企業(yè)家？要“撤掉事業(yè)單位的板凳，把鐵飯碗改成瓷飯碗”，以企業(yè)法人代表的身份，走向市場。讓地勘單位管理者以企業(yè)人的身份，在國內(nèi)外勘查市場的競爭實(shí)戰(zhàn)中去求生存、謀發(fā)展。

這一步遲早要走，不能把這項改革無限期地推后，這對礦產(chǎn)勘查的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展是不利的?？梢灶A(yù)料，同其他產(chǎn)業(yè)一樣，通過市場，大浪淘沙，會有一大批決策錯誤、理念錯位、經(jīng)營不當(dāng)、管理不善、運(yùn)氣不好的地勘企業(yè)倒閉。要想在成為礦產(chǎn)勘查企業(yè)家后，個個都能活出來，個個都過得光鮮，是絕對不可能的，肯定比在事業(yè)體制內(nèi)當(dāng)一個什么“長”，要艱難辛苦得多。但一定也要看到，同其他產(chǎn)業(yè)一樣，也會有一批礦產(chǎn)勘查企業(yè)家脫穎而出，也會有一批有競爭力的礦產(chǎn)勘查企業(yè)屹立于國內(nèi)國際礦產(chǎn)勘查市場。

對于地礦局、隊企業(yè)化改革的困難，應(yīng)該有充分的準(zhǔn)備，一定要從維護(hù)大局穩(wěn)定出發(fā)，對地勘事業(yè)貢獻(xiàn)一生的老職工可以規(guī)定對一個特定年齡以上的職工，保持事業(yè)人的退休待遇，采取“老人老辦法、新人新政策”的措施，或者像四川省那樣，出臺一個更為寬松的政策，把推進(jìn)地勘單位企業(yè)化的改革進(jìn)行到底。